公司召开2015年度工作总结会-37000dcm威尼斯

    彬县煤炭有限责任公司2015年度工作总结会，于2016年1月18日至20日，在陕西华彬煤业股份有限公司三楼会议室召开。董事长何万盈，党委副书记郭康库、陈西联，监事会主席于锋，副总经理郑兴科、张西寨、尹润生、刘长河、杨彬鹏、李卜及各部门、各控股、参股公司负责人，全体股东参加了会议。会议由总经理郑孝儒同志主持。

    本次大会是公司按照新模式、新体制运行第一年召开的一次重要会议，会议较以往在总结形式、参会人员、会议组织上都有所不同。一是邀请公司全体股东参与，并听取各单位一年来的工作情况和公司改革发展的突出成就，充分发挥了股东的知情权和建议权。二是经营班子成员分别作了述职报告，重点就任职以来的工作成绩和经验进行全面总结，分析存在的问题和不足。三是按照节俭办会的原则，一切从简，会场不摆鲜花盆景，参会人员不统一安排住宿，各单位汇报采用电子版，减少纸质材料打印。

    总经理郑孝儒指出，一年来，在宏观经济下行压力加大，煤炭市场持续低迷，外部改革发展环境错综复杂的艰难形势下，董事会团结和带领各控股、参股公司，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，围绕公司中心工作，取得了深化改革有突破，结构调整有成效，和谐企业建设有提升的新业绩。全年公司生产甲醇36.52万吨，开发商品房面积4.1万平方米，生产商品混凝土5.68万立方米，煤炭贸易182.64万吨，实现工业总产值43.2亿元，实现销售收入46.66亿元，实现利税总额8.94亿元，实现利润5864.45万元，上缴国家税费3.55亿元。这些成绩的取得，值得我们肯定，但与年初“双代会”下达的各项工作任务和经济指标还有差距，希望各单位要以此次会议为契机，认真分析公司面临的困难和问题，深入分析本单位管理中存在的漏洞和薄弱环节，找准经济指标下滑的主要原因，并制定改进措施，查漏补缺，补齐短板，提升管理水平和发展质量。

    最后，董事长何万盈作了重要讲话，他指出，2015年是“十二五”规划发展的收官之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是彬煤公司1998年产权制度改革以来面临困难最多、发展阻力最大的一年，更是全体股东、广大员工顶住发展压力，全面实施深化改革信心最坚定、成效最显著的一年。他要求全体股东、出资人、广大员工要认清形势，正确认识企业当前面临的困难，积极主动适应国家经济新常态与产业结构调整的新形势，充分挖掘内部潜力，精心谋划、精准发力。为保生存、谋发展，一要坚决捍卫改革成果，坚定不移完成深化改革的各项工作，肯定1998年改革成果；肯定彬煤公司改革17年来对县域经济发展做出的突出贡献；肯定9月3日改革是合规、合法、合理的。二要合理优化产业结构调整，强化内控管理制度，加快煤化工项目的竣工验收及雅店煤矿的项目核准和建设步伐。三要加大管控力度，灵活管理方式，降低运行成本，挖潜增效，强化全面预算体系建设。四要整合贸易单位，成立大贸易公司，借助西平物流发运站的资源优势，做大煤炭贸易。五要创新工作方法，切实转变思想观念和工作作风，注重科技创新，人才培养创新，弘扬勤俭节约的优良传统。聚心合力渡难关、保生存、谋发展，为公司实现科学、健康、可持续发展，建设大型企业集团暨实现上市目标奠定坚实的基础。

大 会 现 场