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公司隆重召开2017年第一次股东暨职工代表大会会议
发布时间:2017-02-21     作者:   访问量:5759次    分享到:

抢抓新机遇  再造新优势  实现新跨越

为全面建成产值过百亿元大型企业集团而努力奋斗 

公司隆重召开2017年第一次股东暨职工代表大会会议

大 会 现 场

    2月17日,彬县煤炭有限责任公司2017年第一次股东暨职工代表大会会议在彬县华彬大厦隆重召开。会议的主要任务是全面回顾总结2016年工作成绩和取得的宝贵经验,深入分析企业改革发展中面临的新形势、新问题、新机遇;在党中央、国务院鼓励支持非公经济发展,着力振兴实体经济的新机遇下,结合国家宏观经济政策和产业发展趋势,科学下达2017年度经济指标和工作任务;进一步团结和鼓舞广大股东、全体员工统一思想、明确目标、凝聚力量、合力攻坚,圆满完成年度各项经济指标和工作任务,为全面建成产值过百亿元大型企业集团创造条件。

    董事长何万盈、总经理郑孝儒、监事会主席于峰、党委副书记郭康库、陈西联,副总经理郑兴科、尹润生、张西寨、刘长河、杨彬鹏、李卜出席会议;全体股东、在职职工代表;集团公司、华彬煤业公司机关工作人员,各控股公司中层以上管理干部,华彬煤业公司队以上管理干部,煤化公司车间主任以上管理干部;由公司推荐担任各参股公司的高管人员;受表彰的突出贡献单位、先进集体代表,先进个人等200余人参加了会议。

    本次大会由公司党委副书记陈西联同志主持。大会听取并审议了总经理郑孝儒同志所作的《2016年度工作报告》,监事会主席于峰同志所作的《2016年度监事会工作报告》,副总经理、财务管理部经理刘长河同志所作的《2016年度财务工作报告暨2017年度财务预算报告》;审查和批准了《2017年度生产指标暨项目建设投资计划报告》、《2017年度经济指标计划报告》;表彰奖励了2016年度突出贡献单位、先进集体和先进个人;陕西煤化能源有限公司、陕西华彬雅店煤业有限公司、投融资管理部负责人分别作了表态发言,最后何万盈董事长作了重要讲话。

总经理郑孝儒作《2016年度工作报告》

监事会主席于峰作《2016年度监事会工作报告

 

副总经理、财务管理部经理刘长河《2016年度财务工作报告暨2017年度财务预算报告

党委副书记陈西联主持大会

    上午,总经理郑孝儒向大会作了《2016年度工作报告》。报告指出:2016年是实施“十三五”规划的开局之年,是供给侧结构性改革的攻坚之年,也是公司突破生存困境、推进深化改革、调整产业结构,全面实现转型发展的关键一年。一年来,在宏观经济下行压力加大,煤炭产业结构性调整持续深入,公司改革发展外部环境错综复杂的严峻形势下,董事会团结和带领各控股、参股公司认真学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会精神,抢抓党中央、国务院鼓励支持引导非公经济健康发展、完善产权保护制度依法保护产权的一系列利好政策机遇,按照“三去一补一降”的总体要求,紧紧围绕完善体制补短板、调整结构转方式、压缩成本增效益、力保平稳促转型等重点工作,科学谋划,精准施策,重点发力。按照以产促销、以量补价、以销增效的经营方针,狠抓安全生产,强化经营管理,力保效益提升,有效应对了前三季度煤炭供需矛盾突出、销售市场低迷的经营风险,迎来了煤炭市场回暖趋稳的发展机遇,实现了经济的平稳运行。全年实现工业总产值48.45亿元;实现销售收入58.55亿元;实现利税总额11.29亿元;上缴国家税费4.04亿元。公司全员劳动生产率7.59万元/人,社会贡献率4.69%,人均社会贡献额30.95万元,社会积累率31.54%,企业对国家的贡献率46.81%。公司跃居中国煤炭企业五十强第45位,位居中国煤炭企业产量50强第50位,陕西百强企业第49位。公司被授予13315全国企业征信系统立信单位,荣获陕西省民营企业楷模、陕西省工业经济运行监测优秀单位等荣誉称号;华彬煤业公司被授予咸阳市知识产权优势企业、咸阳市煤炭科技创新先进单位,下沟煤矿、蒋家河煤矿被评为国家特级安全高效矿井、国家一级安全质量标准化矿井和省级煤矿安全文化建设示范企业,救护中队被评为国家一级质量标准化救护队。

    报告从经济指标同比增加,经营效益创三年来历史新高;综合施策重点发力,坚决捍卫了深化改革成果;合理调整投资计划,项目建设有序推进;产业结构调整步伐加快,升级转型基础牢固;经营管理水平显著提升,经济发展质量稳中向好;人力资源结构不断优化,技术创新成果丰硕;文化引领作用持续加强,和谐企业内涵不断丰富等七个方面全面回顾总结了2016年度工作。

    报告指出:2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。面对供给侧结构性改革的不断深入,煤炭行业化解过剩产能任务加剧,市场的不确定因素增加的改革发展压力,公司上下要在董事会的正确领导下,牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持改革发展、稳中求进的工作总基调,重点围绕七个方面全面做好2017年度工作:一是统一思想,坚定信心,全力以赴打赢公司改革攻坚战;二是着力调整产业结构,加快公司转型升级;三是加快重点项目建设,努力形成新的经济增长点;四是狠抓安全生产,着力推进经济效益和环境效益共赢发展;五是强化经营管理,全面提升经济发展质量和效益;六是积极实施人才强企战略,不断提升公司的综合实力;七是加强37000.com威尼斯的文化建设,为改革发展汇集正能量。

全体股东表决报告

    下午,全体股东、职工代表们分组对《2016年度工作报告》、《2016年度监事会工作报告》、《2016年度财务工作报告暨2017年度财务预算报告》、《2017年度重点项目建设投资计划报告》、《2017年度经济指标计划报告》进行了讨论。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了诸多建设性的意见和建议。分组讨论结束后,全体股东代表一致表决通过了这五个报告,并形成了会议决议当会宣读。

    副总经理张西寨宣读了《关于表彰2016年度突出贡献单位、先进集体及先进个人的决定》。公司领导向陕西华彬煤业股份有限公司、下沟煤矿、蒋家河煤矿等5个突出贡献单位现场颁发了现金支票;向3个先进党组织、22个先进集体、22个安全无事故单位、12名模范党员、15名优秀经营管理者颁发了奖牌及37000dcm威尼斯的荣誉证书。

    陕西华彬雅店煤业有限公司总经理尹润生,陕西煤化能源有限公司董事长弥小龙,副总经理兼投融资管理部经理郑兴科分别向大会作了表态发言。

    最后,董事长何万盈作了题为《认清新形势、再造新优势,为全面建成产值过百亿元大型企业集团而努力奋斗》的重要讲话,深入分析了宏观经济形势和产业发展趋势,立足公司改革发展内外环境,深刻剖析了公司发展面临的矛盾和问题,对公司如何贯彻落实转型发展新理念、抢抓国家利好政策新机遇、落实产业调整新战略,提高经济发展质量和效益,实现科学、健康、可持续发展,进行了战略部署和总体规划,特别是提出了建设产值过百亿元大型企业集团的宏伟目标,令人鼓舞,催人奋进,全面提振了全体股东和广大员工克服困难、应对挑战的信心和决心,为推动公司在新形势、新机遇、新阶段下,全面完成年度各项目标任务指明了方向。

 

何万盈董事长作重要讲话 

    何万盈指出,2016年我们主动适应宏观经济从高速增长转入中高增长的换挡提速期,给企业带来的经济下行影响,积极应对国家“三去一补一降”政策,特别是去产能、去杠杆引发的融资困难和流动资金短缺危机。在全体股东员工的艰辛努力和持续奋斗下,妥善化解了资金危机,规避了经营风险;经营管理稳中提质,经营运行稳中向好;产业结构不断优化,实体加贸易的产业格局初步形成;重点项目建设有序推进,较好的完成了各项改革发展任务,实现了“十三五”的开门红。

    何万盈指出,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是我们彬煤公司改革发展最关键的一年。通过深刻分析宏观经济形势、行业发展形势、公司内外部环境,预判2017年,虽然宏观经济形势复杂多变,煤炭产业仍有波动,我们自身在发展过程中的一些矛盾和问题还没有得到很好的解决,但从对整体外部形势上看,我们机会大于风险,只要我们用动态思维、变革方式,把劣势变为优势,利用好外部机会,我们就一定能营造新的发展优势,全面提升企业综合实力和核心竞争力。

    何万盈强调,做好2017年的工作,重点在动能要素的转换,在管理措施的调整,关键要从处理好“五大关系”入手:一是处理好生存与发展的关系;二是处理好资产与资金的关系;三是处理好存量与增量的关系;四是处理好规模与质量的关系;五是处理好加法与减法的关系。全年主要抓好七项工作任务:一是坚定信心、鼓舞斗志,坚决突破深化改革最后一公里;二是科学规划、合理调控,加快实现产业升级转型;三是用好存量、做好增量,全力破解融资难题;四是落实责任、压实担子,全力提高经济发展质量;五是突出重点、调整结构,全力提升人才水平;六是鼓舞士气、提振信心,全力推动37000.com威尼斯的文化建设向纵深发展;七是转变作风、提升境界,全力推动各项战略目标的实现。号召公司上下认真学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持稳中求进的工作总基调,积极适应宏观经济新形势,全力打造转型升级新动能,以深化改革为重点,以产业结构调整为中心,以提高经济发展质量和效益为主线,全方位做好稳增长、调结构、促改革、防风险、增效益各项工作,撸起袖子加油干,全面完成年度各项经济指标和改革发展任务,为建成产值过百亿元的大型企业集团而努力奋斗!

    大会圆满完成了各项议程,达到了统一思想、提振信心、鼓舞士气、凝聚力量的预期目的。公司号召各单位要认真贯彻落实本次会议精神,结合下达的经济指标和工作任务,统筹规划、精心部署,科学制定切实可行的工作措施,坚决实现年度各项经济指标,坚决完成各项工作任务,为全面建成产值过百亿元大型企业集团奠定基础。


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