陕西华彬煤业股份有限公司召开2017年第一度经营分析会议-37000dcm威尼斯

    2017年4月19日，华彬煤业公司召开了第一季度经营分析会议。参加会议的人员有煤业公司董事长于锋、总经理张西寨，副总经理张建营、史永智、胡建军、李万仕、总工程师王文林、财务总监程杰及各下属单位主管领导和公司机关全体人员。会议由财务总监程杰同志主持。

    会议听取了各矿及公司各职能部门负责同志对第一季度经营工作情况的汇报，对二季度经营工作计划和落实、做了具体部署安排。

    张西寨同志重点分析了当前煤炭市场形势和公司目前生产经营工作面临的主要矛盾和问题，并对公司二季度及今后的安全生产、经营管理、煤质管理、队伍建设等工作提出了明确要求。张总经理指出，第一季度经营工作开局良好，值得肯定，但存在的问题不容忽视，还需加强管控。虽然第一季度两对矿井生产任务完成较好，但矿井成本费用项目中，还有超标现象，两队矿井要对超支项目重点分析，列出计划，重点管控，二季度各项目一定要严格控制在计划指标之内。并且绩效考核工作要进一步加强，通过考核，实事求是，揭短亮丑，发现问题，及时解决，以促进以后的工作。

    最后于锋同志做了重要讲话，他指出：降本增效、修旧利废工作要持续深入开展。财务部、人力资源部都要深入矿井，协助矿井会同区队调研讨论，制定材料管控、修旧利废相关奖罚制度，可边探索边操作。公司今后的生产组织要在完成集团下达任务的基础上，必须从科学全局的角度出发，既要考虑当前，更要着眼长远，统筹协调两矿采掘布局，正确处理安全与生产经营的关系，在确保安全的前提下，始终做到均衡生产，稳产高产，坚决杜绝盲目超产，确保公司安全生产经营工作始终沿着科学、规范、高效的轨道健康稳定运行。