公司召开2018年上半年经济运行分析会-37000dcm威尼斯
经济指标创六年新高 彬煤新时代喜迎开门红
公司召开2018年上半年经济运行分析会
7月24日-25日,公司召开了2018年上半年经济运行分析会。会议全面回顾了上半年经济运行情况,深入分析研判当前经济形势,查找制约改革发展的矛盾和问题,安排部署了下半年各项工作,进一步动员广大干职员工统一思想、坚定信心,明确目标、持续奋斗,确保圆满完成年度各项目标任务、全面开启彬煤公司新时代的奋斗新征程。
会 议 现 场
董事长何万盈出席会议并作了重要讲话,总经理郑孝儒主持会议,并就下半年重点工作作了具体安排;各控股、参股公司、公司各部门负责人分别汇报了各单位上半年经济指标完成情况并提出了下半年工作措施。
今年上半年,公司主要生产指标再创新高,经营效益为六年来最好成绩,实现了质量和效益的同步提升。上半年公司生产原煤507.54万吨,精洗煤204.13万吨,甲醇32.84万吨,商品砼2.66万吨,实现工业总产值84.11亿元,销售收入95.29亿元,利税总额18.74亿元,上缴税费5.71亿元,为圆满完成年度各项经济指标和工作任务奠定了坚实基础。
董事长何万盈作重要讲话
何万盈在讲话中指出,半年来,在外部发展环境错综复杂的严峻形势下,各单位认真贯彻落实公司2018年第一次股东暨职工代表大会精神,紧紧围绕彬煤公司新时代的奋斗目标和发展任务,以顽强的毅力、锲而不舍的精神、攻坚克难的勇气,创造了骄人的业绩,上半年各项经济指标均实现了大幅增长,雅店煤矿、彬宁二级公路、乙二醇项目等重点工程加快推进,全体员工的劳动成果、各单位的业绩提升、管理干部的工作成效都值得高度肯定。
何万盈就新形势下全面做好下半年工作提出了要求:
一、坚定政治自信,持续奋斗创未来。全体股东员工要始终坚持政治自信、文化自信、制度自信,要坚定对党、对国家、对企业的忠诚、热爱和信心。紧紧围绕彬煤新时代的目标和要求,以坚定不移、锲而不舍的奋斗精神,努力创造更大的业绩,为社会、为国家、为企业做出更大的贡献。二、加强融资贷款,转变方式增效益。当前我们在重点项目建设上资金需求还很大,投融资部要持续加强融资工作,为各项工作的顺利开展提供充足的资金保障。同时我们要积极转变经济发展模式,逐步由实体经济向资本运作转变,发展金融产业,走一些轻资产的路子,加快提质增效步伐。三、坚持创新引领,加强管理促发展。企业管理的重点在创新。一是要加强物资管理创新。各生产单位要充分认识到影响生产运行的大多都是机电设备问题,必须高度重视设备管理,不断推动设备管理向自动化、智能化方向迈进,全面提高设备管理水平,有效推动生产效率提升。二是要加强人力资源管理创新。各单位要重视人力资源管理,把人力资源培养作为责任,积极通过外引内培,一级一级建立起高素质的人才队伍。同时要加强学习提升,注重在学习形式上要创新,多组织政治学习和各种培训活动,通过学习不断提高员工的综合素质。还要把广大党员的积极性激发出来,依靠党员的模范带头作用,带动全员的作风转变、责任当担和业务提升。三是要加大技术创新。我们企业的创业法宝和管理强项就是持续不断的技术创新,既要做大的技术创新项目,又要坚持生产中的小改小革,不断通过技术创新带动生产力的发展,促进经济效益和发展质量同步提升。
何万盈最后强调,只要在发展中利用好我们的资源和优势,只要大家都团结一心、创新进取、努力奋斗,他坚信全年的经济指标就一定能够完成,公司的发展形势也一定会越来越好。希望下半年全体干职员工扎实工作、追赶超越、再创佳绩,为彬州经济社会高质量发展做出更大积极贡献。
总经理郑孝儒安排下半年工作
郑孝儒总体评价了上半年经济运行情况,他指出,上半年经济运行呈现出“五提升、三下降”的突出特点。“五提升”指:主要指标全面增长,经营效益明显提升;新增动能迅速转化,贸易占比明显提升;产业结构持续优化,发展质量明显提升; 内生动力不断增强,发展潜力明显提升;经济运行更加稳健,管控能力明显提升。“三下降”指:生产成本费用下降;煤炭价格同比下降;贷款融资余额下降。
郑孝儒就全面做好下半年各项工作做了具体安排:坚定决胜深化改革的信心不动摇;切实加快重点项目的建设进度不懈怠;认真贯彻安全环保的发展理念不改变;紧抓提升管理水平的举措不放松;切实转变工作作风的优良传统不能丢。同时重点就经营管理工作提出明确要求:一是要充分发挥雅店的产能优势,实现规模式增长;二是要继续深挖市场潜力,实现效益型增长;三是要有效降低费用成本,实现内涵式增长;四是要防范金融风险,提升融资能力,实现稳健型增长;五是要注重管理落实,严格监管考核,实现质量型增长。
集团公司全体领导、各部门负责人,各控股公司高管及财务负责人,下沟煤矿、蒋家河矿矿长及派出的参股公司高管、财务人员参加会议。