彬煤公司董事长何万盈出席润中能源公司管理干部大会并作重要讲话-37000dcm威尼斯

董事长何万盈在润中能源公司管理干部大会上强调：

育兵练将打硬仗  励精图治突重围

肩负起彬煤新时代经济增长新动能的发展使命

    10月12日，润中能源公司召开管理干部大会，彬煤公司董事长何万盈出席并讲话。他强调，润中能源公司要发挥自身优势，直面困难挑战，育兵练将打硬仗，励精图治突重围，全面肩负起彬煤新时代经济增长新动能的发展使命。

    彬煤公司副总经理杨彬鹏就做好精细化管理工作提出要求，会议由润中能源公司董事长弥小龙主持。

彬煤公司董事长何万盈作重要讲话

    何万盈指出，润中能源公司是高标准建设的现代化工企业，具有设备设施精良、技术工艺先进、区位优势明显等多重有利条件，自投运以来取得显著的工作成绩。但对标周边化工企业，在成本管控、盈利能力、转型升级等方面还存在一定差距，要高度重视，继续追赶超越。

   他强调，人力资源是企业发展的第一要素，各级管理干部要强化“育人、管人、爱人”的人员管理理念，按照“缺什么、补什么、学什么、考什么”的原则，提升员工的业务能力，特别是技术岗位人员的技能水平；要强化制度建设，不断创新人员管理及晋升机制，建立职能匹配、人尽其才、才尽其用的良好用人环境；要管理员工、尊重员工、关心员工，及时解决员工工作和生活中存在的困难，教育引导员工爱国、爱企、爱家，树立正确的价值导向。

    他强调，管理创新是企业发展的不竭动力，管理的关键在于领导干部，各级领导干部要坚持以身作则，深入基层一线，抓住管理重点，实施精准发力；要强化设备管理，将“人、机、料、法、环”五大要素发挥至最佳水平，实现扭亏止血，创效增盈；要不断优化薪酬体系，激发员工干事创业热情，提升人员工作效率。

    他要求，各级管理干部要牢固树立大局意识，切实转变工作作风，全面增强降本增效、体制增效、发展增效的紧迫感和责任感，在当前爬坡过坎、逆势突围的关键时期，创新方法，扎实工作，狠抓落实，努力肩负起彬煤新时代经济增长新动能的发展使命。

彬煤公司副总经理杨彬鹏作讲话

    杨彬鹏围绕当前工作，就做好精细化管理、提高企业经营效益提出四点要求：一是提高思想认识，转变工作作风；二是健全管理体系，细化职责分工；三是加强设备日常维护，提高队伍技能水平；四是全面加强费用管控，切实提高发展质量。并要求润中能源公司认真查找生产经营中的短板和问题，坚持对标学习整改，完善考核激励机制，不断促进管理提升和效益提升，以优异的经营成绩推动公司实现高质量发展。

润中能源公司董事长弥小龙主持会议

    弥小龙在最后总结讲话中就贯彻落实好本次会议精神进行了具体安排：一是正视问题，坚定信心，进一步增强做好当前工作的紧迫感、责任感；二是苦练内功，补齐短板，全面扎实推进精细化管理；三是深入学习，深刻领会，认真贯彻落实好何万盈董事长重要讲话及本次会议精神，一丝不苟做好当前各项工作，为圆满完成年度各项经济指标和工作任务，推动彬煤公司实现高质量发展贡献润中力量。

润中能源公司总经理王林林作表态发言

润中能源公司总经理王林林、副总经理谭宏亮、副总工兼生产技术部经理贾宝全、机动部经理刘永刚分别就今年第四季度如何做好安全生产、设备管理、降本增效等工作，作了措施得力、信心十足的表态发言。经营班子全体成员，班组长以上管理干部及机关全体人员参加会议。