陕西华彬雅店煤业有限公司召开工作大会-37000dcm威尼斯

奋力开创矿井安全高效运营新局面

    为认真贯彻落实彬煤公司2020年第一次股东大会会议精神，3月12日上午，陕西华彬雅店煤业有限公司召开2020年度工作大会。全面总结2019年取得的工作成绩，客观分析了生产经营中存在的矛盾和问题，重点研究部署2020年各项工作，动员和鼓舞广大员工进一步统一思想、明确目标、提振信心、鼓足干劲，确保2020年各项目标任务圆满完成。

    彬煤公司董事长何万盈出席会议并讲话，华彬雅店煤业公司领导，各部门及有关单位负责同志参加会议。会议由彬煤公司副总经理、华彬雅店煤业公司董事长尹润生主持。

    华彬雅店煤业公司总经理胡建军作了《2019年度工作报告》，财务管理部经理李金录作了《2019年度财务报告暨2020年度财务预算报告》，副总经理郑武下达了《2020年度生产指标暨重点项目建设投资计划》，会议还聘任了管理干部，签订了《安全目标责任书》，综采一队、综掘一队负责同志分别作了表态发言。

    胡建军所作的《2019年度工作报告》，从八个方面对2019年各项工作进行了回顾总结。《报告》指出，过去一年华彬雅店煤业公司在彬煤公司的科学指导下，以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实彬煤公司2019年第一次股东暨职工代表大会精神，紧扣高质量发展主题，狠抓安全稳生产、强化管理补短板、确保平稳促提升，有效应对了安全生产中的各类风险挑战，全年实现工业总产值10.79亿元，销售收入12.36亿元，上缴税费1.07亿元，彬宁沿泾（河）公路南线通车，取得了全年安全生产形势持续稳定，重点工程建设顺利推进，经营管理成效稳中有进的良好业绩，为彬煤公司成功迈进千万吨级大型能源企业集团贡献了雅店力量。《报告》深刻剖析了公司当前发展中存在的矛盾问题，并指出2020年公司的工作目标和发展思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实彬煤公司2020年第一次股东大会会议精神，以推动彬煤公司深化改革为动力，以“保安全、增产量、强基础、增效益、补短板”为目标，按照安全生产标准化、成本管控精细化、技术创新实用化、人才培养多元化的发展思路，强基固本，提挡升级，确保完成400万吨的生产任务，力争实现500万吨的奋斗目标，全面提升公司经济发展质量和效益，以更加优异的成绩，为推动彬煤公司实现高质量发展做出积极贡献。

    何万盈在讲话中回顾了华彬雅店煤业公司筹建以来的艰辛历程和彬煤公司产权制度改革22年来的峥嵘岁月。结合年度目标任务对华彬雅店煤业公司2020年工作提出五点要求，一要加强安全管理，重点抓好防治水和冲击地压灾害防治工作，为矿井安全高效生产创造条件；二要强化生产管理，围绕全年500万吨的奋斗目标，层层分解任务，级级压实责任，圆满完成年度考核指标；三要加强设备管理，提升煤炭洗选能力，为矿井达产达效提供强力保障；四要加强人才培训教育，提高员工素质，优化人力资源结构，全面提升劳动效率；五要加强精神文化建设，满足和丰富广大员工的精神文化生活需求。

    会议要求，公司各部门、各单位要深入贯彻落实彬煤公司2020年第一次股东大会会议精神，以本次工作大会为契机，紧紧围绕公司年度工作目标和重点任务，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创各项工作新局面，为彬煤公司决胜深化改革、全面实现高质量发展交上一份满意的答卷。