润中能源公司召开精益运营转型项目诊断总结会-37000dcm威尼斯

    4月28日，公司在行政办公楼11楼会议室召开精益运营转型项目诊断总结会，集团公司副总经理张西寨、杨彬鹏，集团公司销售管理部、煤业公司、雅店煤业、精煤公司、泰格瑞公司、天喜建材、泰盛能源管理人员，麦肯锡管理团队及公司全体管理人员共96人参加，会议由公司副总经理兼财务总监杨鑫同志主持。

    项目自3月23日启动以来，开展了见效益、建体系和带队伍三方面工作，全面评估和诊断已经结束，现已进入设计和实施阶段。在麦肯锡团队和润中公司联合团队的共同协作下，围绕运营转型三要素展开工作，已取得了实质性进展。

    推动煤化产业挖潜增效。创新管理模式，引进全球管理咨询服务公司麦肯锡公司参与润中能源公司管理，从制度制定、成本指标核算、任务目标考核等方面全过程对润中能源公司进行管理模式重建，按照6个月时间，1,500-2,000万元年化效益总体要求，探索创新企业管理的新方法、新途径。持续开展对标管理，以长青化工为目标公司，在巩固现有挖潜增效成果的基础上，持续细化量化管理目标、增强管理措施，落实管理责任，确保完成60万吨的产量目标，将检修费用控制在8,900万元以内，实现工业总产值11.2亿元，实现利润5,200万元。

    会上，麦肯锡管理团队及项目组成员分别对这一阶段的工作进行了总结和分析，公司董事长弥小龙作了发言，他表示，精益管理凝聚了员工思想，拓展了工作思路，提升了技能水平，为润中公司的全面发展提供了支撑性条件。

    集团公司副总经理杨彬鹏作了讲话，他强调，精益管理是一项长期工作，各单位要参考学习，密切合作，取长补短，共同进步，形成你争我赶的良好局面，为彬煤公司长远发展做好工作。