华彬煤业公司召开第一季度经营分析会-37000dcm威尼斯

    4月20日，华彬煤业公司召开了第一季度经营分析会。会议全面回顾总结公司第一季度经济运行情况，客观分析经营管理中存在的问题和短板，在科学研判当前经济形势和产业发展趋势的基础上，制定了切实可行的工作计划和保障措施，为圆满实现第二季度时间任务“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

    公司领导及各部门、两矿和救护中队、职工医院负责人参加，会议由财务总监程杰主持。

    会上，财务管理部经理曹臻汇报了公司第一季度经济指标完成情况，物资供应部经理肖占云汇报了第一季度物资管理情况，下沟煤矿、蒋家河煤矿和公司各部门负责人分别就第一季度经营工作做了汇报，并就下阶段工作提出明确计划和落实措施。

    彬煤公司副总经理、华彬煤业公司总经理张西寨在讲话中指出，第一季度在新冠肺炎疫情蔓延和宏观经济下行及煤炭市场需求不振等不利因素影响下，公司董事会和经营班子知难而进，迎难而上，积极应对各类风险挑战，统筹推进疫情防控和复工复产工作，取得了疫情防控与经济效益的双提升，工作成绩值得肯定。

    张西寨强调，今年是公司全面实施“1234”发展目标的关键之年，做好公司经营管理和成本控制工作，责任重大，任务艰巨。当前，疫情防控形势依然严峻，公司内部安全生产、经营稳增长压力依然较大，各级管理干部必须时刻保持清醒头脑，进一步提高认识，强化措施，加固工作薄弱环节，补齐发展漏洞短板，扎实做好各项管理工作。

    张西寨对第二季度工作进行了统筹安排，并提出了明确要求。一要提高认识。各级管理干部要正确认识企业面临的严峻生产经营形势，继续实施精细化管理，坚持降本增效与挖潜增效相结合，弘扬勤俭节约的优良传统，推动公司经济效益实现内涵式增长。二要细化措施。各矿、部门及单位在瘦身减负、优化劳动力组织、技术创新、减员增效、精采细采、提高劳动生产率上下功夫，研究制定一系列务实管用、可操作性强、具有明显效果的落实措施和实施办法，减轻公司成本压力。三要狠抓落实。严格监督考核，持续提升发展质量，特别是要重新对第二季度工作进行科学调整和部署，确保全年目标任务双过半奋斗目标顺利实现。四要完善保障。继续加大融资力度，减少电费票贴现利息和各种不必要的滞纳金，缓解公司资金压力。