公司召开第一季度经济运行分析会-37000dcm威尼斯

一手抓疫情防控  一手抓复工复产

顺利实现第一季度生产经营“开门红”

--公司召开第一季度经济运行分析会

    4月26日，公司第一季度经济运行分析会顺利召开，会议主要总结通报第一季度经济运行情况，客观分析经济运行中存在的矛盾和问题，在科学研判宏观经济形势、准确定位产业政策方向的基础上，研究制定37000dcm威尼斯的解决方案和工作措施，为圆满完成第二季度工作任务、顺利实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

    公司领导、各控股参股公司及各部门负责人参加会议，总经理郑孝儒出席会议并讲话，会议由副总经理杨彬鹏主持。

    今年新冠肺炎疫情发生以来，公司严格落实中省市各项疫情防控批示指示精神，积极响应国家能源局关于疫情期间煤炭供应保障的号召，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，最大限度地降低了疫情对企业正常生产经营带来的不利影响。在全力以赴打好疫情防控阻击战，实现零感染、零疑似、零隔离预期目标的基础上，提高政治站位，主动担当作为，有序推进企业复工复产，持续优化生产组织，全面加强产需衔接，有效保障了疫情期间省内及周边地区煤炭高效供给。在全国经济下行压力持续加大的艰难形势下，公司第一季度生产商品煤237.47万吨，洗精煤156.33万吨，甲醇11.17万吨，商品砼0.42万吨，实现工业总产值54亿元，销售收入60亿元，利税总额7.43亿元，公司主营产品产量和产值收入呈逆势增长，实现了首季度“开门红”，为顺利实现全年经济发展任务奠定了坚实基础。

    会上，各单位分别汇报了第一季度经济运行情况和第二季度工作计划，公司财务管理部、销售管理部、投融资管理部、规划发展部分别通报了第一季度财务运行、产品销售、投融资工作、安全生产和重点项目建设情况及各单位经营管理中存在的矛盾和问题。与会领导分别对各单位一季度的工作进行了客观点评，并对下阶段工作提出了具体要求和指导思路。

    郑孝儒在详细听取各单位工作汇报，科学分析宏观经济形势的基础上对第二季度生产经营各项工作进行了统筹部署，并提出六项具体要求：一要稳步提高产品产量，在提质增效上想办法、出实招，保持稳产求高产，不断优化经营策略，争取更好的经济效益。二要以公司安全隐患大排查大整治活动为契机，不断夯实安全管理基础，全面提高安全生产管理水平，确保安全形势持续稳定。三要严格对照工作计划，科学制定补欠措施，全力以赴加快项目建设进度，特别是雅店煤业公司要加快强排系统、瓦斯抽放站等安全设施建设，统筹推进项目建设和竣工验收，不断巩固经济增长基础。四要持续优化经营管理，深入挖潜增效，多措并举打好降本增效“组合拳”，将成本管控贯穿到生产经营、贸易销售等各个环节，努力实现发展质量和经营效益双提升。五要继续加强资金融通，抢抓国家关于金融服务实体经济、支持民营企业脱困发展的利好政策，加强与金融机构对接，合理资金使用调配，为项目建设和经营管理各项工作提供资金保障。六要切实转变工作作风，坚决杜绝工作质量不高、办事效率低下、纪律作风松散等问题，努力营造积极向上、干事创业的良好氛围，为高质量完成年度各项经济指标和工作任务而努力奋斗。